3D Coaching In Business
Мы поделимся примерами из мирового опыта. Вы сможете приступить к внедрению концепции «3D-коучинг» на рабочих местах в вашей компании уже в процессе обучения.
Владельцу компании – рост прибыли, лидерства, авторитета, персонального влияния! Руководителю организации – экстра ординарное управление, рост эффективности команды! Руководителю отдела маркетинга – новые стратегии увеличения доли компании на рынке! Руководителю отдела рекламы – способы привлечения разных групп целевой аудитории! Руководителю отдела продаж – контроль, увеличение качества и количества продаж! Руководителю производства – повышение стандартов, результативные совещания! Директору по персоналу – возможность легко видеть и выбирать только ответственных специалистов!
Мы поделимся примерами из практики мирового опыта. Вы сможете начать внедрение концепции „3D Coaching” на рабочих местах в своей компании уже в процессе обучения. Четыре компетенции руководителя-коуча. Мы покажем, а вы проверите на практике: какой невероятной силой обладают четыре компетенции руководителя, применяющего коучинг в своем управлении. Вы сможете: выявлять главное, осознавать отношение коллеги, выбирать способ сотрудничества и улучшать тенденцию.
Используя пятнадцать видов мастерства коучинга в бизнесе, владелец компании обеспечивает новый уровень лидерства, а его руководители достигают более искусного менеджмента.
Данное мастерство это „магия в бизнесе“, чьё величие распахивает ранее „закрытые двери“ и разрешает то, что ещё недавно казалось невозможным.
Ясность и договоренность, подтверждающие выигрыш в отношениях, позволяют вашей команде выйти на новый уровень результатов. Вам будут доступны способы для решения задач высокой сложности в своей команде.
Качественно спроектированные и налаженные между собой бизнес среды могут выполнять до 90% вашей работы. Вы обладаете возможностью получать больше поддержки от пяти важнейших бизнес-сред в своей компании.
Стать мастером договоренностей – это значит знать, что такое договоренность, знать какие они бывают, знать о чем именно нужно договариваться в своей компании в первую очередь. И, главное – уметь заключать договоренности регулярно, в достаточном количестве и качестве! Именно этим мы и будем заниматься в программе!
То, что вы не осознаете – и управляет вами. А значит и организацией. „Вход в неизвестное“ сделает все „тёмные стороны“ — светлыми, а значит известными и управляемыми.
Существует шестнадцать основных элементов вмешательства, сдерживающих эффективность коллег. Рост вашего влияния на вмешательство начинается с роста его осознания. Просто? Но, это работает!
Мы предоставим, подходы развития и внедрения личной и командной ответственности. Мы не будем рассуждать об ответственности, но мы будем находить варианты как сделать ответственность абсолютным стандартом компании на всех уровнях.
Генерировать решения и устранять проблемы не осложняя ситуацию без задержек, вот в чем смысл этого мастерства.
Время – невосполнимый ресурс! Избавляться от деятельности, не окупающей ваши временные затраты, это начало данного мастерства но инвестировать ваше драгоценное время в деятельность, которая приносит огромную пользу и выгоды – будет продолжением. Совершенствование мастерства: навыки повышения КПД коллеги и всей команды в целом.
Мы поделимся опытом, как путём применения коучинга можно внести ясность и повысить эффективность для каждого коллеги и команды. Как сделать эффективность измеримой, как оказывать влияние на уровень её развития – суть данного мастерства.
Сколько часов в среднем вы управляете в течении каждого рабочего дня? Что является подтверждением, что ваше управление не просто эффективно, а эффективнее, чем было прежде? Мы найдем и раскроем ответы, которые усилят ваше управление на совещаниях, рабочих местах, и при дистанционном общении с коллегами по телефону, скайпу и другим средствам связи.
Прерывать непродуктивные бизнес процессы, находить и внедрять новые посредством коучинга – создаёт прогресс в развитии вашей организации.
Для реализации ключевых целей компании, при выполнении наиважнейших задач, очень часто становятся необходимыми новые навыки коллег.
Организация, не имеющая своего четкого видения будущего, так же, как и автомобиль – идущий в полной темноте без освещения, не может осмысленно продвигаться вперёд, а значит не может и достигнуть цели.
Без комментариев – это просто суть бизнеса!